一、大势把握（跳出项目看项目，站在未来看现在）

1. 跳出项目。建立战略时空观，以独特的视野和前瞻性，打破常规套路，立足国家与城市战略，探索产业逻辑与趋势，聚焦业主诉求与项目条件，重新定义项目。

2. 适度超前。站在未来看现在，过于超前要跳楼，过于保守要饿死。在大势把握的基础上，大胆假设、小心求证，帮助客户打破瓶颈，寻找新的突破点，探索出一条适度超前又可落地的新路子，实现“换道超车”。

二、战略破题（战略定位的唯一性、独特性、排他性）

3. 三步找瓜。在扎实调研访谈的基础上，凭借超强的创新和预见能力，建立三维定位体系——高端站位+条件卡位+超前抢位，形成具有唯一性、独特性和排他性的战略定位。
4. 顺瓜摸藤。反弹琵琶，以战略定位反推战略破题的发展策略，从区域协同、产业迭代、业态创新、模式升级、品牌整合等维度寻求战略突破。

三、理念创新（战略规划-产业规划-空间规划多规合一，指导开发落地）

5. 搭建新平台。围绕战略目标与发展战略，以产城融合发展为理念，重塑空间格局，策划可开发、可落地、可招商的产城载体（新城新区、产业园区、特色小镇、产业综合体、田园综合体等）。

6. 构建新生态。在内容为王的时代，深刻探索产业与行业的发展逻辑、生命周期、趋势机会，产业延伸、跨界融合、无中生有三位一体，深度打通产业、资本、平台，构建创新型的产业生态和产品业态。

7. 开创新模式。从战争中学习如何战争。凭借多年的实战经验，设计科学合理的产品商业模式、区域开发模式、政企合作模式、项目运营模式， 是实现政企共赢与可持续发展的关键。

四、落地运营（带资源做策划，扶上马送一程）

8. 先开模具后找地。落实企业战略+项目策划的“哑铃模式”，结合国有企业、政府平台公司、地产公司、实业公司的转型需求，策划可复制的物业产品模具，并制定全国扩张地图和招商地图，让策划看得见、摸得着、可操作。

9. 全程顾问助落地。为了保障项目落地，凭借团队横向打通的综合能力，可为客户提供产业规划、空间规划、开发策划、营销推广、战略决策、动态顾问等服务。

10.产融智府作整合。扮演好政府与市场的“桥梁”作用，整合内外部资源，以项目价值为核心实现产-融-智-府共享共赢。